2月7日下午，虎年上班第一天，金東城投集團(tuán)召開(kāi)工作部署會(huì)，推動(dòng)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)，吹響了新征程繼續(xù)奮斗的號(hào)角。金華市金東安保服務(wù)有限公司于次日迅速響應(yīng)，召開(kāi)新年工作落實(shí)會(huì)議,公司總經(jīng)理金琍君主持會(huì)議并講話。

會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)去年的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)工作中存在的問(wèn)題、未完成業(yè)務(wù)的原因進(jìn)行了分析總結(jié)，并制定了新年工作計(jì)劃：今年，公司在保持原有安保、人力、技防業(yè)務(wù)的同時(shí)，會(huì)以數(shù)字化改革為抓手，以“智慧江嶺”項(xiàng)目為模板，積極探索智慧城市領(lǐng)域，達(dá)成新老業(yè)務(wù)結(jié)合，拓寬公司經(jīng)營(yíng)范圍。

隨后，總經(jīng)理金琍君代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子講話，肯定各部門取得的成績(jī)，對(duì)公司戰(zhàn)略方向提出建議。

首先，公司會(huì)在新年里調(diào)整工作思路，找準(zhǔn)定位，加快融合，向城投集團(tuán)靠攏，以集團(tuán)的制度程序來(lái)要求規(guī)范自身，提升服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)與口碑雙豐收。其次，為提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，激勵(lì)員工工作熱情，公司需要深化兩方面的改革：一是內(nèi)部數(shù)字化改革。要利用各類軟件提高工作效率、借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建人才儲(chǔ)備庫(kù)、依靠釘釘?shù)绒k公軟件實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程透明化。要在日常工作中，注意數(shù)據(jù)的積累保存工作，做到有據(jù)可依，有據(jù)可查。尤其是人力部、保安部等信息流量大的部門，更應(yīng)該做好人員信息的采集保存、分類歸檔工作，利用好數(shù)字化改革賦能，提高服務(wù)優(yōu)勢(shì)。

二是薪酬機(jī)制改革。作為集團(tuán)下屬的競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)營(yíng)公司，營(yíng)收效益是公司存續(xù)的重中之重。公司要進(jìn)一步修訂績(jī)效考核體系構(gòu)成，提高業(yè)務(wù)營(yíng)銷占比，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，由原有的“等業(yè)務(wù)”變?yōu)橹鲃?dòng)地“找業(yè)務(wù)”，更好地發(fā)揮年終獎(jiǎng)金的杠桿作用，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則，實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配結(jié)果。

再次，要打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，做好業(yè)務(wù)能力新老傳承工作。公司要針對(duì)不同群體的需求，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工“有所思、有所得、有所為”。公司還應(yīng)制定學(xué)習(xí)分享機(jī)制、業(yè)務(wù)幫扶機(jī)制，將一人的靈感轉(zhuǎn)變?yōu)榧w的智慧，將一人的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)。

最后，要強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，做好管理團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備。公司會(huì)在今年推出例會(huì)輪值制度。每周例會(huì)改由各部門負(fù)責(zé)人輪值主持，主持人需具備公司戰(zhàn)略思維，有應(yīng)對(duì)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力。這一舉措旨在提高中層干部的決策能力和思考層次。通過(guò)各類專項(xiàng)培訓(xùn)的理論強(qiáng)化，及輪值制度的實(shí)踐操作，公司擬在年內(nèi)提升中層管理人才2名，高層管理人才2名。

年度會(huì)議結(jié)束后，各部門迅速開(kāi)展工作。公司為全體員工購(gòu)買了“得到”、“知乎”等知名APP的人文社科、經(jīng)營(yíng)管理類的網(wǎng)絡(luò)課程，幫助員工自我提升。總經(jīng)辦牽頭組織，本周五舉行工作經(jīng)驗(yàn)豐富的中層干部與年輕員工結(jié)對(duì)子儀式，助力員工互相學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)。綜合管理部啟動(dòng)薪酬制度改革，預(yù)計(jì)于本月中旬落地。人力部開(kāi)展勞務(wù)人員電子信息清查核對(duì)工作。營(yíng)銷、技防、保安三部門通力合作，緊鑼密鼓地落實(shí)金東區(qū)“智慧停車”項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)維護(hù)、人力資源招募、設(shè)備安裝建設(shè)等具體業(yè)務(wù)。各部門齊頭并進(jìn)，為公司新年協(xié)力共創(chuàng)的工作氛圍開(kāi)出了好頭。